Выполненные задачи: "разбудить" инициативность сотрудников, собрать и систематизировать идеи сотрудников по повышению производительности труда, по четырем видам деятельности компании.
Четыре мозговых штурма: по 25-30 участников 3,5-4 часа, онлайн.

Сформулированы векторы развития компании на ближайшие 2 года, определены цели для управленческой команды. Создан список стратегических инициатив на 2 года, составлен кросс-функциональный план ближайших шагов на 3 месяца.
2 дня, 15 участников (собственник и руководители функций), оффлайн

На основании идей участников Форума, пришедших на Мастерскую, сформулированы 6 проектов по развитию массового спорта в РФ. Проекты проработаны на основе "Технологии быстрого проектирования" .
45 участников, 1 день, оффлайн
Со-модератор - Наталия Зайцева

Участники сессии - топ-команда (собственники, руководители). Задачи, решенные за сессию: согласоваться в том, какие ценности несет компания, сформулировать миссию, определить базовую стратегию развития по каждому из двух направлений деятельности.
16 участников, 2 дня, оффлайн

Создан план стратегических задач на год - по компании в целом и по функциям. Сформулированы идеи по увеличению продаж, гипотезы для проверки.
Оффлайн, 2 дня.
16 участников (1й день, топ-команда), 24 участника (2й день, топ-команда и ключевые сотрудники)

Сформулированы долгосрочные цели компании, выработан список стратегических инициатив, реализация которых обеспечит достижение годовой финансовой цели, договорились о разделении зон ответственности. Гибридный формат: 6 человек оффлайн + 5 человек онлайн, 2 дня по 5-6 часов.

Сформулированы миссия компании и список корпоративных ценностей. Проведена оценка текущей культуры компании, спланированы действия по укреплению ценностей. На второй день - выявлен список актуальных вопросов развития, проведено обсуждение, результат - протокол решений. 6 человек, 2 дня оффлайн

Достигнутые цели: идентифицировать все несовершенства в кросс-функциональных процессах, негативно влияющие на работу компании, систематизировать их, продумать способы устранения.
Оффлайн, 1 день
35 участников (руководство и ключевые сотрудники)

Участники синхронизировались в понимании стратегического курса компании, согласовали план развития на ближайшие 2 года, договорились принципах взаимодействия в топ-команде, которые помогут сохранять устойчивость в период изменений.
16 участников, оффлайн, 2 дня

Достигнутые цели сессии: придумать идеи по повышению продаж и эффективности коммерческой функции, вовлечь сотрудников в процессы внедрения улучшений, сплотить коллектив, дать возможность проявиться потенциальным лидерам.
22 участника: ключевые сотрудники и топ-команда, 1 день, оффлайн

Достигнутые цели: сгенерировать идеи по возможным улучшениям бизнес-процессов, провести предварительную оценку идей, «упаковать» лучшие идеи в проекты для последующей возможной реализации в компании.
80 участников (из разных регионов и филиалов), оффлайн, 2 дня

Выработана стратегия развития компании на три года, создан план стратегических инициатив на ближайший год.
Участники договорились о корпоративных ценностях, которые хотелось бы взращивать и укреплять в культуре компании.
18 участников, оффлайн, 2 дня

Достигнутые цели сессии: найти идеи, которые могут повысить операционную эффективность компании в целом или отдельных подразделений, и договориться о реализации этих идей.
1 день, 32 участника (руководители подразделений + руководители компании), оффлайн.

Достигнутые цели:
Проанализировать предыдущий опыт, выявить и обсудить лучшие практики.
Сформировать образ будущего клиники, который будет вдохновлять всех. Сплотить коллектив вокруг общих смыслов.
70 участников, оффлайн, 4 часа
Со-модератор: Вера Кобзева

Сформировано видение будущего компании на основе видения собственника и участников топ-команды, определены долгосрочные цели в связке с личными целями. Проработана стратегическая карта и кросс-функциональный план действий.
Оффлайн, 3 дня, 12 участников

Задачи, которые были решены в ходе командной сессии:
«познакомить компании» друг с другом, обменяться лучшими практиками,
выработать идеи «чем можем быть друг другу полезны»,
составить план сотрудничества.
12 участников, 1 день, оффлайн

Создано единое понимание стратегии на следующий год, каждый участник увидел и осознал свой личный вклад в реализацию стратегии. Сформулированы ключевые инициативы в области маркетинга и продаж, определены действия по их реализации.
70 участников, оффлайн, 2 дня

Цели для участников: свериться в понимании ценностей компании, уточнить, как они проявляются в конкретных рабочих ситуациях. Цели для компании: помочь сотрудникам понять и принять ценности, сформулированные на уровне «топ». 6 сессий с разными участниками:
по 18-25 человек 4 часа, оффлайн.

Решенные задачи сессии: транслировать сотрудникам бизнес-подразделения новую стратегию организации, разработанную на уровне «топ», вовлечь их в ее реализацию, выработать идеи и планы действий участников сессии по реализации стратегии.
60 участников, оффлайн, 1 день